華人首部百貨專櫃剖析，
輕鬆幽默的筆觸帶領讀者進入女鞋的品牌世界！

　　打開鞋櫃，解放精彩世界，妳的目光攫取了什麼？
　　不同的鞋款，有高有低，
　　不同的風格，有運動有休閒，
　　不同的顏色，有深有淺……
　　如何搭配不同的場合，都是自己的選擇。

　　近年來，隨著「外包裝」的重新定義，穿鞋不僅為了舒適與流行，更能彰顯個人特色與魅力。百貨、商場、網購、拍賣、電視廣告、公車捷運看板、手機推播促銷等等，日常生活中充斥著吸引人的宣傳與魅力商品，雖然消費市場的比例逐漸飽和，你還是忍不住想問：「為什麼女人總是少雙鞋？」

　　作者利用家族女鞋產業的背景、搭以後天音樂家背景的思維、配上數理邏輯的頭腦，一字一句寫出對百貨市場的觀察及品牌背後不為人知的故事，
　　用一支筆，譜出優美動人旋律般的文字；
　　用一雙高跟鞋，來闡述魅惑迷人風采；
　　用一本品牌書，道出女鞋產業的脈動，
　　且看作者用文字告訴你 : 為什麼女人總是少雙鞋？

　　＊隨書附贈手繪明信片

時尚推薦（按姓氏筆畫排序）

　　新光三越百貨股份有限公司  執行副總  吳昕陽　
　　MAGY / ORIN / CHOiCE女鞋品牌, 東笙實業股份有限公司 董事長  陳科竹　
　　水雲齋文化事業有限公司  董事總經理  劉軒　
　　Nine West / Steve Madden / Easy Spirits 等品牌執行長, 香港商玖熙公司台灣分公司 總經理 魏允中　

作者簡介

陳柏堯

　　作者為紐約留學之音樂家，畢業於伊斯曼音樂學院（Eastman School of Music）。因家中三代為台灣女鞋產業打拼，有感回饋與責任而回台接班；父執輩創立國產女鞋品牌 MAGY、ORIN、CHOiCE，為台灣少數仍廣受女性消費者喜愛的專櫃女鞋品牌，通路遍布全台百貨公司。

　　喜歡思考及研究台灣消費者習慣與時尚品牌的市場迷思問題，2010年進入公司後，發現經營品牌有相當專業卻也好玩的地方，更在2014年代理美國 Vince Camuto、BCBGeneration 品牌；因為覺察工作上的數據與大眾的認知有所出入，逐以輕鬆、幽默、詼諧的字眼描繪這項時尚產業；希望能以「圈內人看圈內的角度」，提供一個不同的觀點，讓大家了解這個有趣的百貨專櫃女鞋世界。

Fashion Topics / 時尚關鍵
．什麼叫流行
．到底要選黑色還是咖啡色
．為什麼替鞋款命名
．為何中島區的鞋子都這麼相像
．時下流行的快閃店
．什麼是奧特萊斯
．百貨內餐飲業為何越開越多
．雅虎和臉書在台灣市占率高的原因
．Miss Sofi 與東京著衣

Shopping Insights / 聰明消費
．為什麼女人總是少一雙鞋
．劈腿時要如何穿搭
．高跟鞋購買指南
．一年何時最優惠
．母親節買鞋的4個要點
．週年慶是什麼
．週慶支援學會的人生技能
．百貨業的貝多芬
．草莓族的聖誕小確幸
．過年為什麼要穿新鞋

Think outside of Shoe Box / 另類思考
．台灣鞋真的比較好穿
．1mm的差距
．訂價與定價的秘密
．台灣的排隊文化
．為什麼香港、澳門、新加坡少自有品牌
．為什麼台灣設計師創不了大品牌
．由MARVEL來看國外品牌代理
．金庸武俠裡的品牌核心價值
．紐約鞋展心得

Story of Designers / 品牌故事
．台灣品牌到底走不走的出去
．14億美金的品牌設計師
．受蘋果肯定的鬼才設計師
．華爾街之狼都瘋狂的品牌
．Jimmy Choo怎麼紅的
．Tory Burch的愛情故事
．BCBG代表的四個字
．Ferragamo 為什麼要赤腳

Footwear Fiction / 創作改編
．魚口鞋與胸罩的對談
．桃樂絲與她的紅鞋子
．情人節，情侶鞋
．成年的第一雙高跟鞋
．中秋節的警世寓言
．巫婆鞋的由來
．用西遊講團隊
．跟水滸學管理
．由三國看接班

Richard’s  Epilogue / 後記有力
．音樂以外的人生
．你不會想太多

後記

你不會想太多

　　我從小就喜歡問：「為什麼？」對於人事物的源由十分感興趣，也總是對所有的事情和規定充滿好奇。

　　但台灣的教育並不喜歡太愛提問的孩子，尤其在上課的時候問無關於考試的內容，而那時又還沒有 Wiki 或者 Google 可以查詢，所以在老師眼中我是個喜歡「挑戰」制度的問題學生。

　　國中畢業以後，利用念音樂班的關係去了紐約，一去就是十年，高中加上大學，還有工作的兩年，一度以為從此就會在異鄉落地生根，卻沒想到因緣際會又回到了台北，並在家裡的公司工作了好幾年。

　　畢竟是出生長大的熟悉環境，對於小留學生從美返台的轉換，生活和飲食作息上並沒有太大的不適應， 反而是對於從音樂界轉換到鞋業的調整，令我難以適應，就像受到了文化衝擊；好像回到了國小那個不能問「為什麼」，而只能「有耳沒嘴」的跟著現有制度走就對了的時候。

　　所幸我已經不是國小的年紀，也知道要自己找答案的道理。

　　所以當我想要了解製鞋這項產業時，我去了鞋技中心開的培訓班，在彰化永靖待了三個月，並親手製作出三雙鞋，結業後還被主任聘為課程講師；當公司為了因應新興的網購通路時，我收集資料、拜訪同行，並提出分析報告與計畫書，在開會同意成立後，也不斷邊做、邊修補，改善執行，所以在網購部的第二年，就達到了同類商品的年業績第一名。

　　但當我想學習更多關於女鞋專櫃品牌的經營時，發現在台灣，對於此類的資料與書籍真是少之又少，大多屬於廣泛的經營管理；又多翻譯自外文或英文的作者及案例，對比台灣的內銷市場與消費者習慣總是有所不同。所以我開始自己寫文章，將收集的瑣碎資料與自身心得 做有系統的敘述與整理，更承蒙《台灣鞋訊》的青睞，在這本專業的月刊上開始了自己的專欄。

　　我相信，台灣不是只有會唱歌、喝酒、泡夜店的二代；也有認真上班、努力學習，並付出實踐的二代，而我知道： I'm not the only one.

　　所以我想，這本書要傳達的不單只是以另類的角度去剖析這項產業，也是想藉由一連串的「為什麼」作為出發點，分享這些年整理的資料與心得，更是想藉此傳達的一個訊息，給所有曾被老師當作壞小孩或問題學生的你／妳：

　　「若你因為不同，而被同學排擠或被老師嫌棄，請不要自我放棄，請一定要保持好奇及想了解這個世界的興趣；相信我，沒有所謂的『不要問為什麼』或是『想太多』，你一定要追根究柢的去學習。」

　　所以當有一天輪到你要出書的時候，在寫序的這個當下，請你幫我把這句話傳下去，向跟你一樣的人說：「其實你一點都不奇怪，也不孤單。因為 You're not the only one.」