★《華爾街日報》《科學雜誌》《出版家週刊》《圖書館期刊》書摘推薦
　　★《賈伯斯傳》作者、諾貝爾經濟學獎得主、網際網路之父同聲讚譽

　　從安全帶到世界最高的杜拜塔，
　　看似遙不可及的工程思維，卻藏在我們生活中的每個角落！

　　成千上萬的馬拉松跑者當中，
　　什麼設計能讓作弊的選手無所遁形？
　　從香蕉到菸灰缸等形形色色的商品，
　　如何只靠一種系統就能精準管理？
　　第一本揭開工程師思考模式與發想邏輯的著作，
　　教你如何在生活中找到更有效率的解決方案！

　　本書列舉的案例包括：

　　◆最佳化：掌握資訊的「保存期限」，Google地圖讓即時資訊發揮最大價值
　　在交通堵塞或是突發狀況下，舊有的交通指引就變得一文不值。在每一秒鐘蒐集最即時的資訊，在正確的時間與適當的情境提供車主，才能讓服務發揮最大的效用。

　　◆跨越與適應：從喪女之痛中甦醒，踏入國會殿堂的工程師
　　GPS未誕生之際，一名工程師的女兒因撥打911卻追蹤不到位置，在歹徒手中喪命。他四處奔走卻求助無門，最後轉而參選議員，並善用自身的技術背景，讓強制手機配備定位功能的法案成功推行。

　　◆接受條件限制：面對神聖不可侵犯的母親恆河，如何讓環保工作變成可能？
　　當這條「生命的媒介」卻被汙染到足以危及生命，光用大腸桿菌數字改變不了人們的行為。具有工程背景的神廟祭司，把衛生宣導當成神靈傳達的訊息，為根深蒂固的傳統，注入了現代的思維。

　　本書列舉眾多新奇、動人、有趣的工程發明案例，
　　歸納出關鍵的思考模式與習慣，
　　告訴我們如何也在日常生活中變身工程師，
　　著手解決周遭各種棘手的難題！

名人推薦

　　國內睿智推薦

　　宋同正（台灣科技大學工商業設計系系主任）
　　謝榮雅（奇想創造董事長）

　　世界重量讚譽

　　「在這本睿智、富洞察力且迷人的作品當中，馬德哈文展現了工程師如何把問題轉化為機會。工程師的思維是我們都應該鑽研與擁抱的，它可以應用於我們生活中的每個層面。」──華特．艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者

　　「馬德哈文不僅驅散了關於工程師如何思考的迷霧，這本令人愉悅的書也解釋了這個充滿機器與系統的世界，如何與整體社會的世界互動，在這樣的社會裡，我們都使用工程師發明的工具生活著。」──艾爾文‧羅斯（Alvin Roth），諾貝爾經濟學獎得主

　　「工程思維是一種轉換性的思維。本書巧妙地揭露其中部分的組織原則，提醒我們在今日全球性的變化背後，仍然有著解答與機會等待我們理解。」──克勞斯．施瓦布（Klaus Schwab），世界經濟論壇創辦人暨執行主席

　　「馬德哈文提供了關於工程觀點令人信服的解釋。本書有著時而溫暖、時而揪心的故事，是一本讀來有趣又具啟發性的作品。」──文頓‧瑟夫（Vinton Cerf），網際網路之父，Google網路技術傳教士

　　「這本從頭到尾都引人入勝的書，闡述了工程思考是跨學問、跨國界、跨文化的一門科學。透過各種多元的工程師角色與其成就的廣泛舉例，本書證明了因為有工程師的存在，這個世界變得更加美好。」──亨利‧波卓斯基（Henry Petroski），《工程、設計與人性》（To Engineer Is Human）一書作者

　　「本書可以驕傲地在眾多具有權威性的同類著作當中，占有一席之地。這是一本令人愉悅的作品，可以吸引對人類創新有興趣的讀者，期待被作者論點所說服，認同工程思維可以對任何人帶來幫助。」──《圖書館期刊》（Library Journal）

　　「馬德哈文的著作可以協助讀者，從對一般認為工程是建造事物的一系列技術，到了解工程也是觀看與解決問題的一種方法，而且這些問題並不限於科學與數學相關。」──《出版家週刊》（Publishers Weekly）

作者簡介

古魯‧馬德哈文（Guru Madhavan）

　　生物醫學工程師與資深政策顧問，在美國國家科學院（National Academy of Science）進行科學、工程與藥學的相關研究，身兼世界最大的工程與科技專業組織──電機電子工程師學會（IEEE）美國分會副會長。曾獲美國國家學院創新獎（National Academies' Innovator Award），並受《今日美國報》（USA Today）譽為工程師新星（News Faces of Engineering），以及世界經濟論壇（World Economic Forum）選為傑出年輕科學家。

譯者簡介

陳雅莉

　　政大新聞系學士、台大新聞所碩士。現為自由撰稿與譯者，著有《用週休，一年玩遍台灣！》，譯有《意想不到的幸福家庭秘訣》、《機率陷阱》、《台灣部落深度旅遊︰中南部篇》。

　　Email： [email protected]

前　言　無所不在，卻難以看見的橋樑
第一章　擊碎舊時代的大砲──組合與配對
第二章　如何讓十萬輛汽車消失？──最佳化
第三章　遍布世界每個角落的ATM──效率與可靠性
第四章　從意外發現到百倍量產的盤尼西林──有彈性的標準化
第五章　全世界最潔淨的恆河──條件限制下的解決方案
第六章　國會殿堂裡的工程師──跨越與適應
第七章　底片公司誕生的第一台數位相機──製作原型
第八章　讓孩子用番茄醬畫出微笑──向他人學習
後　記　每個人都是工程師，解決生活每個棘手的難題
資料來源

前言　無所不在，卻難以看見的橋樑沒人曉得她是從哪兒冒出來的。一九八○年四月的某個下午，在湛藍的天空下，波士頓馬拉松比賽正熱鬧地舉行。街道兩側，布滿了許多騎警隊員和數百名醫療救護人員；一架小型飛機則用噴出來的白煙在空中寫著：「開心享受比賽的樂趣吧！」波士頓馬拉松的跑道全程共有二十六英里，包含四個相當陡峭的斜坡，但最令人聞之喪膽的是「心碎坡」（Heartbreak Hill），大概位於十九英里處。五千多名參賽的跑者中，通常會有幾百人撐不過這個關卡而結束比賽。大約兩點半時，波士頓馬拉松傳奇人物羅傑斯（Bill Rodgers）率先穿越終點線，成績為兩小時十二分。羅傑斯已連續三年奪冠。過了幾分鐘後，在一片歡呼聲和喧鬧聲中，一名約莫二十五、六歲的年輕女子，身穿黃白相間的愛迪達慢跑服，用百米衝刺的速度完成賽事，以兩小時三十一分的成績，在所有女子選手中排名第一。她的芳名是魯伊斯（Rosie Ruiz）。她為波士頓馬拉松創下新紀錄，並且成為馬拉松史上第三快的女跑者。當領先的其他選手陸續抵達終點時，現場歡呼聲仍持續不斷。一名電視台記者立即宣布兩小時三十一分的成績是「美國的新紀錄」，隨即訪問了魯伊斯。記　者：妳有史以來第一次參加馬拉松比賽的成績是多少？在哪裡？魯伊斯：第一次參賽是去年的紐約馬拉松，成績為兩小時五十六分三十三秒。記　者：妳從兩小時五十六分進步到兩小時三十一分？魯伊斯：我猜是吧。記　者：妳的馬拉松成績進步了，妳會歸功於什麼原因？魯伊斯：我不知道。記　者：妳有做過大量而劇烈的間歇跑（intervals）訓練嗎？魯伊斯：其他人也問過我這個問題，我不確定什麼是間歇跑。到底間歇跑是什麼意思？記　者：間歇跑是一種鍛鍊跑步的方式，可以使妳的速度明顯提升。假如妳從兩小時五十六分進步到兩小時三十一分，大家通常會認為妳做了很多速度訓練。是否有人教導妳或建議妳這樣做？魯伊斯：沒有，只有我教導我自己。記　者：魯伊斯，妳的表現實在是太棒了。恭喜妳，魯伊斯，神祕的女子冠軍出爐！